Boost from a friend to continue the journey - new ways of looking at things .... for me.

Thanks Pasi for pushing me onwards again with my journey. You gently force fed me lots of your positive curious attitude and those Success Magazine's CDs. Being a Finn (=having a twisted view to the word success) I have resisted. But those interviews in the CD and our frequent chats did the their job - my mind might be moving again.

CD interviews + numerous great discussions with Pasi =

I want to go to meet people with all the questions, not the answers. (Welch)
I will try to listen, not to be able to counter argument, but to learn what others think.
How can I help? (Pasi)
I need to be positively on my toes constantly since things go wrong first slowly and then suddenly.
Ideas are only worth so
mething when enormous amount of craftmanship is invested in them. (Jobs)
I want to test my assumptions before going any further = listen, do not try to get what you want out of test.
I want to be genuinely curious about other people - "networking "is a pleasure when you are more interested in others than worried about presenting your own targets or personality.
Try to view life also more as exponential instead of linear since pretty much every part of our lives is being effected by infotech (where growth is exponential). (Kurzweil)

What finnish country road can tell us about the future...

Last weekend I drove about 40km in Finnish sand roads (soratie) somewhere between Haapajärvi and Pihtipudas, and the road revealed one part of our future in an interesting way....

Finnish sand roads
You automatically drive max 80kmh (which happens to be the speed limit) because it's not sensible to drive any faster.
When you come into a curve, you slow down because otherwise you just simply slide out.
When car comes towards from another direction, you slow down because otherwise neither of you cannot safely pass.
You keep a good distance to the car ahead of you because otherwise you drive in dust and flying rocks.
You only pass another car when visibility is quaranteed and the other car goes clearly slower than  you.

No need for any traffic signs. Easy, fast and cheap to maintain. Functional low tech where we take responsibility and use our brains.

Finnish paved roads
Excessive amounts of traffic signs....overload of them. Everything possible defined. Slow down in curves, do not pass because visibility is limited, slow down there's a crossroad = possibly other cars on the way or pedestrians.
Big machinery trying to maintain quality with lesser budgets. Bureaucracy dedicated to increase "safety" = thinking all the scenarios for us thus minimising our own thinking.


Future is partly in going back to basics (adjusting beacuse we will not have the money to keep the current ways), in responsible&sensible behaviour and in using our brains again ... This all instead of living in this ever increasing requirement specification.

News, newspapers and stories....maganews? storiews?

I just finished reading 2-3 week old papers (both news and magazines)... Talouselämä magazine is a good exampe of "ageless" stories. Even the news in that magazine have a life span of weeks. Educational stories.
This reminded me of the numerous times that I havee been reading, in the worst case, years old magazines with out any major "doh" as long as the articles have been stories with permanent educational values. (where!? well in huussi :) and in numerous old style cafes and in waiting rooms of doctors, ...)
This reminded me of the way I have been forced (too often by life) to read Hesari only during weekends. That is week's papers on one looong morning. Skipping basically all the "news" (aka this happened just) since I have already read the online or heard in radio/TV when the happened. Concentrating on articles, stories, which share background analysis about what is going on now. Concentrating on articles which are about everlasting phenomenas.

The future of the newspapers is in freeing us from the constant and massive flow of news. Giving us the possibility to take the time in a sunny balcony and fully concentrate on what someone thinks of the world. Creating lasting value instead of trying to compete on whose the first and who gets the most clicks.

Ok so maybe advertising works after all :)

Today driving to a meeting I saw the light in Töölö. An (totally commercial) ad, that actually touched me. I wanted to be "jeff bridges", in those clothes, even just for a day.
For years I have been amazed about the obviously amazing amount money that must have been poured eg by Valio into advertising that is build strictly on fakeness.  But, as so often nowadays, I have to consider that I have been wrong again. Maybe has always been the fact that I am just not part of the target group for Valio ads?

Prominda

Just started in Prominda Revolution and my first blogpost Prominda blog to be memorised here too....

Yrityksen sisäiset start-upit liiketoiminnan uudistajana August 30, 2014/0 Comments/in Sisäinen yrittäjyys /by Tuomo Sihvola

Olemme olleet vuosien mittaan perustamassa ja rakentamassa useita ison yrityksen sisäisiä start-uppeja. Mukana on ollut uudenlaisten kuluttajalaitteiden, yrityslaitteiden, yritysjärjestelmien, kuluttajan Internet palveluiden ja teknologian kehittämistä – kaikkea noita start-up moodissa.
Viimeisen reilu puoli vuotta olemme analysoineet mitä tuli tehtyä, mitä ja miten yritys hyötyi toiminnasta, mitä pitäisi tehdä paremmin ja ennen kaikkea mitä arvoa yrityksen sisäisille start-upeilla voisi olla yritykselle. Toiminta sinänsä on tyypillisesti kalliimpaa kuin ns. oikeiden start-uppien eikä onnistumisprosentti ole välttämättä sen parempi kuin start-uppien yleensäkään – huolimatta ison yrityksen periaatteellisista mahdollisuuksista auttaa start-uppia monin tavoin. Joten mitä muuta arvokasta toiminnalla saavutetaan paitsi mahdollisesti uutta liiketoimintaa?
Olemme tulleet siihen tulokseen, että yrityksen sisäisen start-uppauksen hyödyt itse asiassa oikein tehtynä ovat suuremmat kuin “pelkkä” uusi tuote tai palvelu. Nämä vaikeammin mitattavat hyödyt liittyvät yrityskulttuurin luontevaan yhdessä tehtyyn uudistamiseen, yrityksen tarvitsemiin tulevaisuuden kompetensseihin ja uusiin tapoihin tehdä asioita.
Sisäinen start-uppaus auttaa yritystä rakentamaan uudistumistaan tukevaa yrityskulttuuria. Toiminta ohjaa luonnostaan seuramaan laajasti mitä ympärillä tapahtuu. Uusia lähtöjä opitaan miettimään jatkuvasti, opitaan haastamaan rakentavasti nykyiset toimintamallit sekä opitaan reagoimaan yhä nopeammin liiketoimintaympäristön radikaaleihin muutoksiin.
Sisäinen start-uppaus auttaa identifioimaan ja rakentamaan yritykseen tarvittavia tulevaisuuden uusia kompetensseja. Start-upit tyypillisesti tähtäävät tulevaisuuden markkinoille uudella tuotteella ja uudenlaisella liiketoimintalogiikalla, jolloin niihin käytännössä hankitaan jo nyt sellaista osaamista yrityksellä pitää tulevaisuudessa olla.
Sisäinen start-uppaus haastaa laajasti kaikki yrityksen funktiot miettimään miten uuden tekemistä pitää ja voi tukea sekä miten asioita tulee tulevaisuudessa tehdä.
Sisäisellä start-uppauksella on myös vahva yritykseen sitoututtava ja henkilöstöä kehittävä voima. Omien sekä yhteisten uusien ajatusten eteenpäin vieminen tarjoaa usein yrityksissä poikkeuksellisen omistajuuden asialle.
Uskomme että sisäinen start-uppaus on yksi parhaita keinoja haastaa ja uudistaa yritystä laajasti. Suomi tarvitsisi nyt puheitten lisäksi laajaa ja ennakkoluulotonta uuden luomista erityisesti myös yritysten sisällä.
Mitäs ajatuksia teissä lukijoissa moiset väitteemme herättävät?

tuomo.sihvola@prominda.com ja seppo.pyhalammi@regeneroconsulting.com